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2019年6月5日
未来洞察と新事業開発 その1 活発化する未来洞察
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| 代表取締役 清水 克彦 |
| 2019年6月5日 |
| 未来洞察と新事業開発 その1 活発化する未来洞察 （1/2） |
   未来予測／未来洞察を政策立案／イノベーション／新事業開発に活かそうという動きが活発化しています。フォーサイト、ホライゾンスキャニング、フォーキャスト、バックキャストなど様々な枠組みが考案され、細かく分ければ100以上の手法が提唱されています。 ■未来予測と未来洞察の違い 未来予測と未来洞察はどう違うのでしょう。定義は明確ではありませんが、一般的解釈では、定式化されているなど、高い確度が見込まれる評価が定まった理論や手法に基づいた予測を未来予測、未来予測を参考にして人知をベースに予測することや、未来に向けたプランニングの手法が未来洞察と考えられています。 ■東京創研の考える未来洞察 ■うまくいかない未来予測 未来予測の確度は、それほど上がらないと考えている研究機関・企業は、未来予測は、基礎的な指標だけにして、その使い方やプランニングに力点を置いています。しかし、辛口の言い方をすれば、その多くは従来のマーケティングや発想法、経営分析の手法に未来予測の基本データをトッピングしただけの焼き直しにすぎないように思われます。我々も20年以上に亘って、いろいろ試してみましたが、効果は限られています。何故、うまくいかないのかも一応分析しています。 |
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